Internacionalización de la pyme

Can Ethiopia be Africa's leading manufacturing hub? §     2 With Ethiopia having the second biggest population in Africa, it is under growing pressure to tackle unemployment. The BBC's Alastair Leithead visited the country to find out how it is tackling the problem. The factory workers sing Ethiopia's national anthem in unison as one shift ends and another prepares to begin. Outside, a fleet of passenger buses pulls into Hawassa Industrial Park, as thousands of textile workers - most of them women - switch places. The new arrivals take up their stations behind sewing machines, ironing boards and cutting tables as the shirts and suits start taking shape. The park, claimed to be the biggest in Africa, is 140 hectares (350 acres) of factories, with a water treatment plant and its own textile mill. Six months after opening in southern Ethiopia, 10,000 people already work here, and at full capacity it is expected to provide 60,000 jobs. "The pay isn...

LOS KPI´s ESENCIALES PARA UN DEPARTAMENTO DE COMPRAS Publicado el 21 de agosto de 2017 AHORRO TOTAL  - Aquí es donde siempre focalizamos el objetivo. Medimos el total de dinero ahorrado de año en año. Estos son números, hechos y cifras. Tiene un impacto directo en el éxito financiero de la empresa. Pero los ahorros siguen una tendencia decreciente año a año; si hemos hecho bien nuestro trabajo, el primer año conseguiremos un importante ahorro, pero, ¿cuánto conseguiremos los años siguientes?, está claro que si hemos hecho correctamente nuestro trabajo el primer año, los siguientes años el ahorro será escaso. El comprador no sólo negocia precios, busca como reducir costes. GASTO EN COMPRAS COMO PORCENTAJE DEL GASTO TOTA L. El gasto administrado es la cantidad que el departamento de compras influye directamente a través de sus decisiones estratégicas y de aprovisionamiento. GASTO TOTAL, es lo que suena, lo que ...

Son varias las razones que nos permiten pensar que la inmensa mayoría de empresas que usan el término EXW (Incoterms2010) lo hacen con un preocupante desconocimiento respecto a cuáles son las peculiaridades de esta condición de entrega, y que por ello incurren en riesgos e incertidumbres totalmente innecesarios. Con EXW "el vendedor debe entregar la mercancía poniéndola a disposición del comprador (…) en el lugar de entrega designado, y no cargada en ningún vehículo de recogida" (EXW A4). Es decir, el vendedor debe comunicar al comprador la puesta a disposición de la mercancía (lo que podría hacerse por email, fax, teléfono o incluso whatsapp). Esa comunicación de puesta a disposición constituye entrega (=cumplimiento del vendedor), lo que a su vez da origen al derecho de cobro (=obligación del comprador). En consecuencia, la mercancía estará en los almacenes del vendedor hasta su recogida por el comprador, aunque según hemos visto esa mercancía ya habría sido entrega...

May 31, 2017 Looming uncertainties threaten global economic recovery  Global economic activity firmed up at the outset of the year according to comprehensive data for Q1. Global GDP rose 2.9% annually (Q4 2016: +2.8% year-on-year), which was a notch above the 2.8% expansion that  our panel of analysts had projected last month . On top of the acceleration in  China  reported last month, growth in the  United States  was revised upward on stronger private consumption and investment. The economic story remained largely intact in the Euro area, with GDP benefiting from a declining unemployment rate and a robust external sector. In  Japan , a competitive yen and healthy investment buttressed economic growth. On the downside, economic dynamics in the  United Kingdom  started to feel the pinch of high inflation and subdued wage growth. Nevertheless, uncertainty is looming on the horizon and some events are threatening the global economic r...

P rivate-equity (PE) activity in Africa has increased significantly in the last 30 years . From a dozen or so active general partners (GPs) in the region in 1990, there are currently at least 140 GPs active in Africa. Between 2010 and 2016, GPs invested around US$25.6bn across sectors that ranged from consumer goods to water and sanitation. GPs’ approach to investment in Africa is, in several ways, distinct from how the asset class functions in other parts of the world. For instance, PE fund raising and deal execution have a longer lead time in Africa than PE funds focused on other regions; the deal sizes are usually smaller ; the average holding periods sometimes extend over eight years ; and the exit options are weighted towards trade sales. Trade sales are associated with corporate buyers purchasing assets in their core line of business. PE, therefore, plays an important role in facilitating the presence and strategic expansion of corporates in the region....